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監(jiān)理工作規(guī)范

　　評論：　更新日期：2017年03月22日

5.4.2依據(jù)工程綜合網(wǎng)絡(luò)計劃，審查各承包商編制的施工進度計劃，定期確認實際進度與計劃是否相符，進行進度盤點提出監(jiān)理意見并督促其實施。

5.4.3督促各承包商采取切實措施，審查各承包商制訂的糾偏措施，監(jiān)督各承包商進行進度糾偏和進度調(diào)整，實現(xiàn)合同目標要求。

5.4.4定期審核施工承包商進度報表。當由于各種原因致使施工進度發(fā)生較大偏差時，及時向建設(shè)單位提出調(diào)整控制性進度計劃的建議，努力實現(xiàn)里程碑計劃意見。

5.4.5組織并主持《工程協(xié)調(diào)會管理制度》內(nèi)包括的各種例會，做好會議紀要或記錄，會議紀要或記錄經(jīng)參加各方會簽后要求在24小時內(nèi)下發(fā)各與會單位，檢查落實計劃或會議紀要、記錄執(zhí)行情況，協(xié)助建設(shè)單位協(xié)調(diào)施工中的有關(guān)問題。

5.4.6逐月檢查圖紙、設(shè)備、人力、機具、作業(yè)指導(dǎo)書等的落實情況，確保不會因以上方面的原因影響進度。對施工進度的周或月檢查應(yīng)檢查以下內(nèi)容：

●檢查期內(nèi)實際完成和累計完成工程量

●實際參加施工的人力、機械數(shù)量及生產(chǎn)效率

●窩工人數(shù)、窩工機械臺班數(shù)及其原因分析

●進度偏差情況

●影響進度的特殊原因及分析

●對以上檢查內(nèi)容在2天內(nèi)拿出結(jié)果及處理意見

5.4.7組織并主持各種施工管理專題會，做好會議記錄，并督促落實。

5.4.8定期（每月）審核施工材料、設(shè)備供應(yīng)計劃，做好審核記錄。

5.4.9審核施工承包商特殊施工期（例如高溫季節(jié)、冬/雨季及大霧季節(jié)）的施工措施并監(jiān)督落實。

5.4.10采用PMIS對工程計劃進行管理，要求施工承包商按照周、月、季和年度分別編制施工計劃，定期進行檢查（如周計劃完成情況在每周監(jiān)理例會上檢查，月計劃完成情況在月度例會上檢查），找出原因（如施工承包商資源投入、天氣、設(shè)備或資金等原因），制定措施，采取加大投入或趕工的方法，進行進度糾偏。

5.4.11督促有關(guān)單位做好設(shè)備催交催運和到貨清點工作。

5.4.12做好總平面管理工作，協(xié)調(diào)各施工承包商合理安排交叉作業(yè)。

5.4.13加強現(xiàn)場的管理，組織有效的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，特別是對新工藝、新材料應(yīng)用的培訓(xùn)，合理安排工作。

5.4.14加強技術(shù)管理工作。要求各專業(yè)監(jiān)理工程師要全面掌握工程信息，具體項目開工前應(yīng)確認圖紙、設(shè)備材料到位情況，上道工序驗收情況，現(xiàn)場環(huán)境是否具備，技術(shù)交底、開工報告等一系列準備工作是否就緒。同時認真檢查設(shè)備的技術(shù)數(shù)據(jù)，提前發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷以便為缺陷的處理贏得時間，保證安裝工作按期開工。

5.4.15充分發(fā)揮工程監(jiān)理的協(xié)調(diào)職能，及時跟蹤工程項目實際進展情況，控制關(guān)鍵路徑，及時處理遇到的問題，協(xié)調(diào)理順內(nèi)外部關(guān)系，對影響進度的因素進行跟蹤分析，提出改進措施或在確保里程碑進度的前提下，提出計劃修正方案報上級領(lǐng)導(dǎo)審批。

5.4.16對監(jiān)理公司工程進度考核細則

序號	考核內(nèi)容	考核標準	考核金額（元）
1	編制工程綜合網(wǎng)絡(luò)計劃	未按時完成或存在較大偏差	500
2	審查各承包商的各級進度計劃	未審查或?qū)彶榈挠媱澯休^大出入	每次500
3	審查各承包商的進度糾偏措施	未進行	每次300
4	參加施工協(xié)調(diào)會或按要求出會議紀要	未按時參加或未按時出會議紀要或未履行會簽手續(xù)就發(fā)出會議紀要	每次300
5	組織召開各種專題會	未組織或未落實以至影響工程進展或未履行會簽手續(xù)就發(fā)出會議紀要	每次200
6	盤點重點項目周工程量	未盤點	200
7	盤點月工程量	未盤點或有較大出入	300
8	里程碑計劃	未完成，經(jīng)分析由監(jiān)理不到位所致	每項20000
9	月計劃	主線未完成，經(jīng)分析由監(jiān)理不到位所致	每次1000-3000
10	周計劃	主線未完成，經(jīng)分析由監(jiān)理不到位所致	每次200
11	重點施工項目	未按計劃完成，經(jīng)分析由監(jiān)理不到位所致	每次3000
12	每月對各承包商的勞力及機械狀況進行分析	未進行	300
13	建設(shè)單位發(fā)現(xiàn)重大問題而監(jiān)理未發(fā)現(xiàn)或未采取措施處理	經(jīng)分析由監(jiān)理不到位所致（未事前預(yù)控、提出監(jiān)理要求），則每發(fā)生一次	小項目500 大項目1000
14	積極配合建設(shè)單位三期辦做好進度控制	配合不好，影響工作一次	500

5.5工程造價控制

5.5.1監(jiān)理公司必須熟悉遵守國家電力行業(yè)關(guān)于控制工程造價相關(guān)政令法規(guī)和建設(shè)單位“結(jié)算管理辦法”等。嚴格履行監(jiān)理合同相關(guān)條款，按照監(jiān)理大綱、規(guī)劃，實施本工程建設(shè)的設(shè)計、施工監(jiān)理。按建設(shè)單位責(zé)任制的要求,在國家法律法規(guī)允許的范圍內(nèi),項目監(jiān)理公司必須和建設(shè)單位保持一致,在工程設(shè)計和施工階段千方百計的控制造價,完成預(yù)定目標。

5.5.2編制設(shè)計、施工階段工程造價控制監(jiān)理實施細則，并在監(jiān)理工作實施過程中，根據(jù)實況進行補充，修改和完善。

5.5.3以本工程概算修改為最高限額進行層層分解，對工程與概算指標進行多層次的限額設(shè)計控制與管理。

5.5.4縱向控制：將限額設(shè)計貫穿整個設(shè)計階段，各專業(yè)監(jiān)理工程師必須嚴格審核各自專業(yè)限額設(shè)計情況，保證各自專業(yè)實現(xiàn)限額以保證實現(xiàn)總限額的目標。嚴格執(zhí)行“設(shè)計變更”的相關(guān)法規(guī)，實現(xiàn)限額設(shè)計變更。

5.5.5橫向控制：以責(zé)任為核心，正確處理控制造價的各個環(huán)節(jié)，進行優(yōu)化設(shè)計，進行中間檢查和圖紙驗收、對設(shè)計過程實現(xiàn)跟蹤檢查，設(shè)計不當造成施工工藝復(fù)雜，不方便等提請設(shè)計方解決?？刂圃O(shè)備、部件造型，防止接口的遺漏和協(xié)調(diào)。

5.5.6所訂立的合同須經(jīng)得起審計,應(yīng)符合招標文件的規(guī)定。主施工合同以合同額為依據(jù)；自營工程使用“山東省消耗量定額”按施工圖預(yù)算加簽證據(jù)實結(jié)算。若合同存在爭議必須以投資方意見為依據(jù)，審簽支付工程款項。

5.5.7簽訂合同必須是建設(shè)單位或受建設(shè)單位授權(quán)委托的代理人，對于不規(guī)范、不合法，非建設(shè)單位或未授予權(quán)的代理人簽訂的合同，是無效的，應(yīng)堅決預(yù)以更正，按規(guī)定規(guī)范所有的合同。

5.5.8監(jiān)理公司應(yīng)按下列程序進行竣工結(jié)算、工程計量和工程款支付工作。附工程結(jié)算、進度款支付核簽程序。

5.5.8.1各承包商據(jù)實統(tǒng)計經(jīng)專業(yè)工程師質(zhì)量驗收合格的工程量按約定填報竣工結(jié)算報表，工程量清單和工程款支付申請。

5.5.8.2專業(yè)監(jiān)理工程師審定確認計量項目合格，計量部位準確，工程量屬實，簽署工程竣工結(jié)算報表、月進度款結(jié)算報表。再經(jīng)技經(jīng)監(jiān)理工程師核定結(jié)算款或進度款后報總監(jiān)理工程師簽發(fā)。

5.5.8.3總監(jiān)理工程師簽署工程結(jié)算報表或工程款支付申請表，并報建設(shè)單位。所有工程進度款應(yīng)控制在合同要求范圍內(nèi)。

5.5.9監(jiān)理公司應(yīng)依據(jù)設(shè)計、施工合同條款，施工圖，對工程項目造價目標進行風(fēng)險分析，并應(yīng)制定防范性對策。

5.5.10總監(jiān)理工程師應(yīng)從造價、項目的功能要求，質(zhì)量和工期等方面審查工程變更的方案，并宜在工程變更實施前與建設(shè)單位承包單位協(xié)商確定工程變更的價款。經(jīng)建設(shè)單位書面專門授權(quán)（以每次為準），可參與涉及工程價格變動與調(diào)整，費用增減變化的文件簽證。

5.5.11項目監(jiān)理公司應(yīng)按施工合同約定的工程量計算規(guī)則和支付條款進行工程量計量和工程款支付或工程結(jié)算。

5.5.12專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時建立月度完成工程量和工程量統(tǒng)計表，對實際完成量與計劃完成量進行比較分析，制定調(diào)整措施，并應(yīng)在監(jiān)理月報中向建設(shè)單位報告。

5.5.13專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時收集、整理有關(guān)的施工和監(jiān)理資料，為處理費用索賠提供證據(jù)。

5.5.14未經(jīng)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗收合格的工程量，或不符合施工合同規(guī)定的工程量，監(jiān)理工程師應(yīng)拒絕計量和該部分的工程款支付申請或工程結(jié)算。

5.5.15對監(jiān)理公司工程造價考核細則

序號	考核內(nèi)容	考核標準	考核金額（元）
1	各專業(yè)限額設(shè)計情況	非正常超出限額設(shè)計一項	500
2	設(shè)計遺漏項	遺漏一項（冊）	3000
3	設(shè)計里程碑計劃	一項未實現(xiàn)，	10000
4	按程序付款，監(jiān)理審核簽字必須屬實	工程量不實，未經(jīng)檢驗就報投資（結(jié)算）	每次10000
5	工程月度進度款	控制在合同要求范圍內(nèi)，每超出1%	500
6	審核工程結(jié)算	正確率95%，每降低1%，	1000
7	工程變更同時確定價款變更，費用增減變化的文件簽證	方案變更而未作價款變更，未經(jīng)授權(quán)簽證	每次500
8	準確簽署工程量清單	工程量清單同實際情況有較大出入	1000
9	積極配合建設(shè)單位三期辦的造價管理工作	配合不好，影響工作一次	500

5.6調(diào)試監(jiān)理控制：

5.6.1編寫調(diào)試招標文件，參與對調(diào)試單位的招標及合同談判，提出監(jiān)理意見。

5.6.2參與審查調(diào)試計劃、調(diào)試方案及調(diào)試報告，并提出監(jiān)理意見。

5.6.3參與工程整套試運行工作，提出監(jiān)理意見。

5.6.4對監(jiān)理公司調(diào)試工作考核細則

序號	考核內(nèi)容	考核標準	考核金額（元）
1	編寫調(diào)試招標文件	未編寫或存在原則性的錯誤	10000
2	參與對調(diào)試單位的招標及合同談判	未參與或未盡責(zé)	500
3	參與審查調(diào)試計劃、調(diào)試方案及調(diào)試報告	未審查	5000
4	參與工程整套試運行工作	工作不到位或未及時參加調(diào)試工作	10000 ?

5.7試生產(chǎn)期監(jiān)理：

對在試生產(chǎn)期出現(xiàn)的設(shè)計、設(shè)備質(zhì)量、施工等問題作記錄并提出監(jiān)理意見。

5.8合同管理：

5.8.1協(xié)助建設(shè)單位完成施工合同簽訂。

5.8.2監(jiān)督施工合同的實施。

5.8.3協(xié)助建設(shè)單位處理合同索賠和糾紛。

5.8.4對監(jiān)理公司合同管理考核細則

序號	考核內(nèi)容	考核標準	考核金額（元）
1	協(xié)助建設(shè)單位完成設(shè)計、施工、調(diào)試、設(shè)備材料合同簽定，確保合同的合法性、嚴密性、經(jīng)濟性、技術(shù)性、安全性和可行性	監(jiān)理范圍內(nèi)的工程全部簽定正規(guī)的施工合同	每漏簽或不規(guī)范一項合同考核2000
2	監(jiān)督合同的實施，確保合同的可操作性和嚴肅性。	合同履約率100%	每發(fā)生一起違約合同考核200
3	協(xié)助處理合同糾紛和索賠	將損失控制在最低水平	每超出合同額1%考核1000

5.9信息管理：

做好施工現(xiàn)場監(jiān)理記錄與信息反饋。按監(jiān)理合同附件要求，編制監(jiān)理周、月報，對工程監(jiān)理過程中形成的文件資料整編，并在工程竣工驗收或監(jiān)理服務(wù)期結(jié)束后移交建設(shè)單位。

5.9.1協(xié)助建設(shè)單位建立工程信息管理體系，形成工程信息傳遞網(wǎng)絡(luò)。

5.9.2建立本工程監(jiān)理文件體系，形成全面、完整、真實、可靠、規(guī)范的監(jiān)理文件。做好施工現(xiàn)場監(jiān)理記錄與信息反饋。

5.9.3監(jiān)理公司應(yīng)提供給建設(shè)單位有關(guān)監(jiān)理資料的編碼原則及編碼方法。

5.9.4監(jiān)理公司提交的資料應(yīng)同時有電子版及書面兩種形式。

5.9.5定期信息文件根據(jù)監(jiān)理工程項目、范圍及內(nèi)容，隨工程施工進展向建設(shè)單位報送監(jiān)理周、月報，其主要內(nèi)容為：

●施工質(zhì)量情況。

●工程進展情況。

●設(shè)計圖紙情況。

●進場施工機械設(shè)備及勞動力動態(tài)。

●設(shè)計變更情況。

●監(jiān)理工作情況。

●周、月度工作計劃。

●其它。

5.9.6根據(jù)監(jiān)理工程進展情況的不定期報告：

●關(guān)于工程變更或施工進展的建議。

●資金、資源投入及合同配置的建議，

●工程進展預(yù)測分析報告，

建設(shè)單位要求提交的其他報告。

5.9.7督促檢查各承包商及時進行完成工作的資料整理工作，并監(jiān)督其文件資料的存檔和管理，做到資料形成及時、準確、規(guī)范、齊全。

5.9.8審核并確認承包單位使用工程指定的技術(shù)資料樣式。

5.9.9定期以書面（周報、月報）形式向建設(shè)單位匯報工程進度、質(zhì)量、投資及安全文明生產(chǎn)控制情況等主要工程信息，并通報承包單位。

5.9.10審查承包單位的工程竣工資料，并監(jiān)督其移交建設(shè)單位。

5.9.11在項目竣工后，編制、整理監(jiān)理工作的各種文件、資料、記錄，向建設(shè)單位移交(包括電子版本)。

5.9.12對監(jiān)理公司工程信息管理考核細則

序號	考核內(nèi)容	考核標準	考核金額（元）
1	做好施工現(xiàn)場監(jiān)理記錄與信息反饋	未及時反饋信息一次	100
2	協(xié)助電廠形成工程信息傳遞網(wǎng)絡(luò)	未形成網(wǎng)絡(luò)或網(wǎng)絡(luò)不暢通	500
3	建立本工程監(jiān)理文件體系，形成全面、完整、真實、可靠、規(guī)范的監(jiān)理文件	未及時建立或建立不完整	600
4	監(jiān)理公司應(yīng)提供給建設(shè)單位有關(guān)監(jiān)理	資料的編碼原則及編碼方法未及時提供	400
5	整編工程監(jiān)理過程中形成的文件資料，并在工程竣工驗收或監(jiān)理服務(wù)期結(jié)束后移交建設(shè)單位	未及時提供或文件資料不完整	500 ?
6	督促檢查各承包商及時進行完成工作的資料整理工作，并監(jiān)督其文件資料的存檔和管理，做到資料形成及時、準確、規(guī)范、齊全	未進行此項工作或工作不到位	500
7	審核并確認承包單位使用工程指定的技術(shù)資料樣式	未使用指定的技術(shù)資料樣式一次	100 ?
8	定期以書面（監(jiān)理周報、月報）形式向建設(shè)單位匯報工程進度、質(zhì)量、投資及安全文明生產(chǎn)控制情況等主要工程信息，并通報承包單位	未及時匯報一次或通報情況同事實有較大出入或有欺騙隱瞞現(xiàn)象	500
9	審查各承包商的工程竣工資料，并監(jiān)督其移交建設(shè)單位	未及時移交或移交質(zhì)量不合格	1000

5.10工程協(xié)調(diào)

以安全、質(zhì)量、進度順序為原則，及時協(xié)調(diào)處理工程參建單位之間在工作中存在的問題，分清責(zé)任，理順關(guān)系，使工程參建單位有機協(xié)調(diào)的配合工作，實現(xiàn)機組高質(zhì)量按期移交生產(chǎn)。

5.10.1項目監(jiān)理公司將嚴格監(jiān)督《施工合同》的執(zhí)行，并通過各種手段向施工承包商貫徹建設(shè)單位的要求，認真協(xié)調(diào)建設(shè)單位與施工承包商之間的關(guān)系，避免發(fā)生合同糾紛和爭議，確保工程順利實施。

5.10.2協(xié)調(diào)施工過程中因設(shè)計變更、補充設(shè)計等原因?qū)こ淌┕ぴ斐傻挠绊憽?/div>

5.10.3配合建設(shè)單位協(xié)調(diào)施工承包商與質(zhì)檢、市政、消防等部門的工作，有問題爭取提前解決，對各方提出的整改意見及時組織施工承包商徹底整改，保證工程順利進行。

5.10.4協(xié)調(diào)建設(shè)單位與材料設(shè)備供應(yīng)商之間的工作，在協(xié)調(diào)工作中貫徹建設(shè)單位的意圖，在協(xié)調(diào)處理材料、設(shè)備的質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格時間、價格、運輸?shù)葼幾h時維護建設(shè)單位的利益。

5.10.5積極參與各承包合同的談判和簽訂，對可能發(fā)生的爭議和分工等問題在合同中予以明確規(guī)定。

5.10.6隨時掌握各單位工作進展情況，提前預(yù)測可能發(fā)生的矛盾和問題，采取預(yù)防措施。

5.10.7發(fā)生爭議時，深入調(diào)查了解情況，認真聽取各方意見，提出的解決方案符合工程實際，公正合理，能被各方接受。

5.10.8定期召開工程協(xié)調(diào)會，預(yù)期工作提早安排，使各單位工作準備充分，矛盾早暴露早解決。

5.10.9設(shè)備安裝結(jié)束進入調(diào)試階段，協(xié)調(diào)現(xiàn)場設(shè)備供應(yīng)、設(shè)計、施工和調(diào)試單位之間關(guān)系，是確保調(diào)試工作順利進行的關(guān)鍵。

5.10.10協(xié)調(diào)建設(shè)單位與調(diào)試單位之間的工作是監(jiān)理公司調(diào)試階段組織協(xié)調(diào)中主要的工作。項目監(jiān)理公司將嚴格監(jiān)督《調(diào)試合同》的執(zhí)行情況，并通過各種手段向調(diào)試單位貫徹建設(shè)單位的要求，避免發(fā)生合同糾紛和爭議，確保工程順利實施。

5.10.11協(xié)調(diào)調(diào)試過程中設(shè)計、設(shè)備和安裝過程中存在的問題，及時召開專題會議，落實各方提出的整改意見；監(jiān)督問題的整改。以保證調(diào)試工作的順利進行。

5.10.12協(xié)調(diào)建設(shè)單位與設(shè)備供應(yīng)商之間的工作，在協(xié)調(diào)工作中貫徹建設(shè)單位的意圖，在協(xié)調(diào)處理材料、設(shè)備的質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格時間、價格、運輸?shù)葼幾h時維護建設(shè)單位的利益。

5.10.13隨時掌握調(diào)試工作進展情況，提前預(yù)測可能發(fā)生的矛盾和問題。

6．與建設(shè)單位管理職責(zé)接口

6.1設(shè)備管理方面：根據(jù)合同規(guī)定，由各標段的施工承包商負責(zé)催交催運，建設(shè)單位物資公司組織開箱驗收工作；監(jiān)理負責(zé)協(xié)調(diào)設(shè)備缺陷處理事宜，確認制造廠家提出的設(shè)備缺陷現(xiàn)場處理方案，提供給有關(guān)單位；及時通報設(shè)備到貨情況。監(jiān)理公司參加主要設(shè)備開箱驗收工作，參加設(shè)備缺陷處理方案的現(xiàn)場討論會，對重要缺陷的現(xiàn)場處理進行監(jiān)督。

6.2設(shè)計工作：建設(shè)單位負責(zé)協(xié)調(diào)各個設(shè)計單位之間的接口，負責(zé)協(xié)調(diào)設(shè)備廠家和設(shè)計單位之間的資料傳遞和相互配合工作，組織設(shè)計聯(lián)絡(luò)會。監(jiān)理公司參加設(shè)備規(guī)范書審查和技術(shù)協(xié)議審查工作。

6.3工程管理：建設(shè)單位負責(zé)施工現(xiàn)場平面定置管理，負責(zé)劃分場地責(zé)任區(qū)，負責(zé)指定棄土場地；負責(zé)租地征地，并將結(jié)果及時通知監(jiān)理公司；負責(zé)編制工程管理制度（包括考核部分），制定工程目標，制定里程碑計劃。負責(zé)鐵路工程與廠區(qū)施工的接口協(xié)調(diào)工作；負責(zé)現(xiàn)場用水用電的對外協(xié)調(diào)工作；在監(jiān)理范圍內(nèi)，建設(shè)單位所有發(fā)向各承包方的工程指令、文件資料，均應(yīng)同時發(fā)向項目監(jiān)理公司。

6.4安全管理：建設(shè)單位負責(zé)組織上級布置的各類安全大檢查，負責(zé)形成檢查報告。負責(zé)建設(shè)項目有關(guān)安全方面的審查工作、組織現(xiàn)場安全宣傳教育和競賽評比工作及安委會交辦的其它工作。監(jiān)理公司協(xié)助建設(shè)單位開展大檢查，負責(zé)落實整改措施；負責(zé)審查各承包商的安全文明施工措施，負責(zé)檢查現(xiàn)場安全文明施工的狀況，檢查大中型起重機械。

6.5工程驗收：建設(shè)單位、監(jiān)理公司按確定的驗收計劃執(zhí)行。

6.6除此之外，具體的接口管理可依據(jù)《監(jiān)理合同》規(guī)定執(zhí)行。

7監(jiān)理資質(zhì)審查與授權(quán)管理

7.1項目總監(jiān)理工程師必須具備國家注冊監(jiān)理工程師的資格，省級注冊監(jiān)理工程師不得擔(dān)任一等建設(shè)工程項目的總監(jiān)理工程師，項目總監(jiān)理工程師必須具備足夠的業(yè)務(wù)知識管理能力工作時間和責(zé)任心，否則，不得擔(dān)任項目總監(jiān)理工程師。

7.2專業(yè)監(jiān)理工程師必須具備國家或省注冊監(jiān)理工程師資格，熟悉本專業(yè)知識，具備現(xiàn)場監(jiān)理的經(jīng)驗和責(zé)任心，否則不得擔(dān)任專業(yè)監(jiān)理工程師。

7.3監(jiān)理工程師應(yīng)在到達監(jiān)理項目部一周內(nèi)，向建設(shè)單位三期辦提交監(jiān)理工程師資質(zhì)申報表，并提交監(jiān)理工程師證（包括安全質(zhì)量專業(yè)等）個人履歷表以及身份證等資料原件及復(fù)印件一份，經(jīng)文件流程逐級審查后，由建設(shè)單位分管副總工審核。

7.4監(jiān)理工程師證（包括安全質(zhì)量專業(yè)等）個人履歷表以及身份證等資料原件在建設(shè)單位審查后返還監(jiān)理項目部，其他資料按文件流程分別存檔及返還監(jiān)理項目部。

7.5根據(jù)資質(zhì)審查情況，對資質(zhì)審查合格的監(jiān)理人員由建設(shè)單位以紅頭文形式下發(fā)各參建單位，相關(guān)人員監(jiān)理職能同時生效；對資質(zhì)審查不合格的人員不予授權(quán)。根據(jù)監(jiān)理管理獎懲辦法以及監(jiān)理合同等規(guī)定，對不滿足工程要求的監(jiān)理工程師，建設(shè)單位有權(quán)撤銷其授權(quán)，收回授權(quán)書，終止其監(jiān)理職能。

8監(jiān)理人員測評管理

8.1.總則

8.1.1監(jiān)理人員實行違規(guī)扣分和獎勵加分制。基本分值100分，扣分依據(jù)違規(guī)行為的嚴重程度扣減基分，獎勵加分根據(jù)獲獎內(nèi)容及獲獎項目在基分基礎(chǔ)上相應(yīng)加分。

8.1.2考核采用建設(shè)單位與施工承建單位共同對監(jiān)理人員進行綜合打分（附監(jiān)理獎懲打分表），建設(shè)單位比分占80%，施工單位比分占20%計入總分。每季度為一個考核周期。

8.1.3監(jiān)理人員考核分低于70分時，監(jiān)理人員即為不合格，建設(shè)單位有權(quán)要求監(jiān)理公司對其加強培訓(xùn)；經(jīng)培訓(xùn)合格后，可以繼續(xù)使用，否則，建設(shè)單位有權(quán)收回其授權(quán)書，要求監(jiān)理公司項目部在2天內(nèi)另派相應(yīng)資格，免的人員接替；監(jiān)理人員連續(xù)兩次考核分低于70分者，建設(shè)單位有權(quán)直接收回其授權(quán)書，要求監(jiān)理公司項目部在2天內(nèi)另派相應(yīng)資格的人員接替。

8.1.4監(jiān)理人員在一個考核周期內(nèi)考核分值低于60分時，建設(shè)單位有權(quán)收回其授權(quán)書，要求監(jiān)理公司項目部在2天內(nèi)另派相應(yīng)資格的人員接替。

8.2.細則

8.2.1專業(yè)監(jiān)理工程師有以下行為之一的，一次扣20分：

8.2.1.1接受承建單位宴請娛樂等賄賂性行為，弄虛作假，降低工程質(zhì)量，造成較重后果的；

8.2.1.2與施工單位串通，弄虛作假，將不合格的建筑材料建筑構(gòu)配件和設(shè)備等按照檢驗合格簽字的；

8.2.1.3工程中出現(xiàn)違反強制性條文二十五項反措而未采取措施的；

8.2.1.4允許必須復(fù)試但未經(jīng)復(fù)試的建筑材料或構(gòu)配件直接用于工程的；

8.2.1.5允許國家明令禁止的不符合節(jié)能環(huán)保的淘汰產(chǎn)品用于工程，或允許工程違反節(jié)能相關(guān)規(guī)定進行施工的；

8.2.2專業(yè)監(jiān)理工程師有以下行為之一的，一次扣10分：

8.2.2.1未及時對本專業(yè)分項工程隱蔽工程進行檢查驗收的；

8.2.2.2未對承包商提交的涉及本專業(yè)的計劃方案申請變更進行審查的；

8.2.2.3未及時對進場材料設(shè)備構(gòu)配件的原始憑證檢測報告等質(zhì)量證明文件進行核查的；