1.施工圖紙及現(xiàn)場勘察、圖紙會審記要、工程交底及有關(guān)交件。

2.本公司的施工技術(shù)水平，管理水平及成功經(jīng)驗。

??? 3.南方電網(wǎng)變電站標準設計宣貫學習資料。

4. 廣西電網(wǎng)公司柳供電生【2011】1號 自批修理第一批第33項。

5.南網(wǎng)安健環(huán)設施標準。

6.500kV. 220kV. 110kV變電站建筑物裝修方案討論會會議紀要－桂電紀要〔2008〕19號文件。

8. 《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50303—2002。

9.《建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程驗收規(guī)范》GB/T50312—2000。

10.《建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50210—2001。

11.《塑料門窗安裝及驗收規(guī)范》JGJ103—96。

12.《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》GB50300—2001。

13.《建筑工程飾面磚粘結(jié)強度檢驗標準》JGJ110—97。

14.《建筑施工安全檢查標準》JGJ59—99。

15.《建設工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范》GB50104—93。

16.《建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50242—200。

1、 工程名稱：變電站高壓室頂燈維修

2、 建設單位：

3、 工程概況：變電站高壓室由于安裝的照明燈具普遍較高，且中路部分燈具照度不夠，造成操作及巡視時的不便，且值班員更換燈具極為不方便，為改善以上措施，按南網(wǎng)安健環(huán)對高壓室照明照度的要求，進行以下措施：

1、將高壓室中路的照明燈具（原為日關(guān)燈）拆除，更換為維護簡便的投光燈，此方案需在中路增加一條鋁合金橋架，便于降低及安裝投光燈具。

2、將在高壓室兩側(cè)的日光燈增加更換及降低高度，以便于值班員對損壞的燈具進行更換。

投光燈具、日光燈及線材采用甲供的材料，其余的輔助材料由乙方采購。

工程量清單：

220kV城關(guān)站、220kV靜蘭站、110kV鹿寨站、110kV南寨站、110kV官塘站、110kV古木站、110kV古宜站等7個變電站高壓室增加中部投光燈約為55套，增加及更換降低日光燈約為250套，電源控制箱（配電箱）安裝為7套，安裝電纜橋架650米等。

㈠、工期：

㈡、施工進度計劃

合理安排施工進度計劃、勞動力計劃、主要材料構(gòu)件使用計劃。

㈢、保證施工進度計劃的措施

為了保證本工程施工建設順利進展早日竣工，我公司將計劃實施“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)”的項目管理模式，按照項目法施工原則，立即組建本項目部。

1、以業(yè)務能力強、愛崗敬業(yè)的人員組成項目部，組織作業(yè)能力強的施工隊進場施工作業(yè)，計劃落實到人，要求施工人員既要做到責任分明，完成各項工作，又要做到協(xié)調(diào)統(tǒng)一，共同完成總目標。

2、密切與建設單位、管理使用部門配合。

3、根據(jù)本工程的開工、竣工時間，制定切實可行的施工進度計劃。明確地掌握各項工作的起訖時間、持續(xù)天數(shù)及總工期，靈活掌握各項工作的搭接關(guān)系及流水穿插作業(yè)，組織指導施工，確保各工段在規(guī)定定額時間內(nèi)完成。由于本項目涉及了供電局所有變電站，工作內(nèi)容又相對單一，工作地點有遠有近，為便于施工，把臨近或同一路線的幾個變電站組成一個施工片區(qū)，分片組織施工。

4、根據(jù)施工進度，制定勞動力調(diào)配、材料和半成品的供應，周轉(zhuǎn)材料、機械設備的需用量和進場計劃，并嚴格付諸實施。

5、合理使用先進的設備和科學技術(shù)，加快工程進度。制訂和貫徹施工組織設計及方案，確保方案得到實施，杜絕窩工和翻工現(xiàn)象影響工程進度。

6、組織流水作業(yè)和使用一專多能的施工隊，掌握各項工序的搭接關(guān)系，將各個施工工序最大限度地緊密搭接起來，提高勞動效率。

7、加強各個工種之間的配合與銜接，土建與水電等專業(yè)密切配合，確保預留孔洞及隱蔽工程位置準確。

8、經(jīng)常檢查實際施工進度與計劃是否相符，分析各種不平衡因素，及時調(diào)整人力和設備的投入，綜合各種施工條件，進行各種專業(yè)工種間的綜合平衡，做好人力、物力、財力的統(tǒng)籌安排，確保安期完工。

9、嚴把質(zhì)量關(guān)，做好“三檢”工作，杜絕因材料低劣、技術(shù)交底不合理而造成返工，拖延工期。

10、如因不良氣侯和其它不可預見情況影響進度，視工程情況調(diào)配預備隊伍進場，保證工程如期完成。

開工前施工現(xiàn)場準備工作要迅速做好，以利工程有序地按計劃進行。所以現(xiàn)場準備工作進行的快慢，會直接影響工程質(zhì)量和施工進展?，F(xiàn)場開工前將以下幾點主要工作做好。

1、安排施工人勘察現(xiàn)場、辦理相關(guān)進站手續(xù)：

與局主管部門及運行部門聯(lián)系，辦理相關(guān)進站審批手續(xù)，落實工人站外生活住宿等問題。

2、材料購置：

按照實施方案要求，確定所需材料規(guī)格、用量，施工主要材向

符合標準的廠家和單位訂購。

3、施工前配備好施工工器具。

4、安排施工隊伍進場：

辦理民工進站工作手續(xù)，經(jīng)供電局有關(guān)部門申批同意后，安排施工人員

和機械陸續(xù)進場，進場后做好文明施工各項措施工作。

5、場地清理。在道路工程涉及的范圍內(nèi)，凡是影響施工進行的地上、地下物均應在開工前得以清理，對于保留的樹木和設備應確定保護措施。

6、便道。凡施工路線，均應在路面工程開工前作好維持通車的便道和施工車輛通行的便道。

項目管理部門： 柳州局變電一所

1、????????????? 施工單位組織結(jié)構(gòu)人員：

項目負責人：負責施工現(xiàn)場及施工人員的管理和協(xié)調(diào)有關(guān)部門，按時完成工程項目。

工作負責人：負責組織、指揮工作班人員安全開展各項工作，完成本工程項目。

技術(shù)負責人：負責對本項工作提出技術(shù)方案并協(xié)助工作負責人解決技術(shù)問題。

安全負責人：負責對現(xiàn)場的安全情況進行監(jiān)督，及時制止違反安規(guī)等規(guī)章制度的行為和現(xiàn)象。

施工人員：服從工作負責人的指揮，按照施工工藝標準按時完成工作負責人所安排的工作。