廣州分公司HSE管理體系的框架包括HSE管理體系手冊(cè)、24個(gè)程序文件，68個(gè)運(yùn)行控制文件及作業(yè)指導(dǎo)書(shū)組成，文件編寫(xiě)原則是程序文件和運(yùn)行控制文件具有可操作性與實(shí)用性。在組織編寫(xiě)的過(guò)程中，通過(guò)對(duì)作業(yè)部、車(chē)間作業(yè)人員和實(shí)際作業(yè)環(huán)節(jié)的調(diào)查，我們發(fā)現(xiàn)大部分人員還不能完全了解HSE管理體系，有很多作業(yè)人員和管理人員甚至認(rèn)為搞HSE管理體系是花架子、走過(guò)場(chǎng)，是安全環(huán)保管理人員的事故，與自己沒(méi)有多大的關(guān)系。為了糾正這種錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)，我們有針對(duì)性地編制了《作業(yè)HSE管理指南》。這個(gè)運(yùn)行控制文件要求在分公司進(jìn)行的所有作業(yè)都必須先進(jìn)行危害和環(huán)境因素識(shí)別，找到合適的程序文件和運(yùn)行控制文件以及車(chē)間的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)后才能開(kāi)始作業(yè)。作業(yè)流程圖見(jiàn)圖1。



圖1 中國(guó)石油化工有限公司廣州分公司作業(yè)流程圖

（中國(guó)石油化工股份有限公司廣州分公司安全環(huán)保部 甘家紅執(zhí)筆）