培訓(xùn)：強化“兩票”的培訓(xùn)工作

班組是“兩票”的執(zhí)行主體。企業(yè)生產(chǎn)相關(guān)管理人員在深入學(xué)習(xí)和領(lǐng)會集團公司《工作票、操作票使用和管理標(biāo)準(zhǔn)》的基礎(chǔ)上，按照企業(yè)關(guān)于“兩票”管理的三本規(guī)范，對相關(guān)基層班組按人頭進行分片包干，利用班組安全日活動進行了為期三個月的“兩票”標(biāo)準(zhǔn)化講座和答疑。并強化班組對手寫票的訓(xùn)練，避免因長期使用微機開票造成職工對安全措施的生疏。通過培訓(xùn)，使職工對無票作業(yè)的危害、執(zhí)行“兩票”的重要意義，以及如何正確執(zhí)行和使用“兩票”有了較深刻的理解和準(zhǔn)確的掌握。

落實：健全危險點分析及控制措施、嚴(yán)肅執(zhí)行“兩票”管理標(biāo)準(zhǔn)

佳二電廠于1995年7月開始醞釀在生產(chǎn)系統(tǒng)開展“危險點分析及控制措施”活動；1997年在全廠正式實行；2000年定稿印刷《危險點分析及控制措施》第一版；2004年5月根據(jù)集團公司的相關(guān)規(guī)定對《危險點分析及控制措施》進行了全面的修訂和完善，并印刷成冊下發(fā)到班組，組織培訓(xùn)。經(jīng)過幾年來的生產(chǎn)實踐證明，危險點分析及控制措施作為安全管理的一個重要環(huán)節(jié)，對保證企業(yè)的安全生產(chǎn)起到了重要作用。

危險點分析及控制措施在“兩票”的執(zhí)行中能否真正落到實處是開展這項工作的關(guān)鍵。為此，這個廠要求工作人員嚴(yán)格按照填票前的預(yù)想分析、工作前結(jié)合現(xiàn)場實際的現(xiàn)場分析以及作業(yè)中的動態(tài)分析開展危險點分析活動。并且要求各級管理人員加強對作業(yè)人員“兩票”執(zhí)行過程的隨機考問，對不掌握本項工作的危險點及控制措施的人員進行嚴(yán)肅的考核，并在生產(chǎn)月報中進行通報，以增強危險點分析在日常生產(chǎn)工作中的嚴(yán)肅性。

監(jiān)督：建立獎懲機制、強化檢查指導(dǎo)、實行動態(tài)管理

監(jiān)督和檢查“兩票”的正確執(zhí)行和填寫是企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督體系和保證體系的共同職責(zé)。按照佳二電廠的“兩票”管理標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)各級管理人員每天都對現(xiàn)場作業(yè)的工作票和操作票執(zhí)行情況進行隨機的檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時進行糾正，并在月度生產(chǎn)月報中進行通報和考核。每月月底安監(jiān)部門按照要求對生產(chǎn)單位的“兩票”執(zhí)行情況進行集中的檢查和指導(dǎo)，對當(dāng)月“兩票”的合格率進行認(rèn)真的統(tǒng)計分析和考核。

為了鼓勵和約束生產(chǎn)人員學(xué)習(xí)和正確使用“兩票”，佳二電廠建立“兩票”的獎懲機制。明確了獎懲條件，設(shè)立了“兩票”獎勵專項基金，其中包括電氣運行的千次操作無差錯獎、標(biāo)準(zhǔn)化操作獎等。每年的春檢前采用筆試和模擬操作相結(jié)合的方式舉行電氣運行的標(biāo)準(zhǔn)化操作以及變電所標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)競賽。

自開展“兩票”標(biāo)準(zhǔn)化工作以來，在集團公司和省公司的指導(dǎo)下，佳二電廠的“兩票”管理工作日趨走向規(guī)范，全體員工對嚴(yán)肅執(zhí)行“兩票”的重要意義也有了更深層次的理解?！坝泄ぷ鞅仨氂衅保衅北仨氂形ｋU點分析，有危險點分析必須掌握安全措施” 的觀念已經(jīng)深入到全體員工的思想意識中，已經(jīng)貫徹落實到日常的生產(chǎn)工作中。
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